5月28日，泛华集团召开“能力提升夯实竞争优势 创新引领实现经营突破——泛华集团勘察设计业务经验交流会”。黎薇副总裁主持大会，杨天举董事长出席会议并讲话，副总裁张峰、集团相关部门、各分支机构主要负责人及河南分公司各部门负责人参与本次交流会。

本次会议结合第四届中国勘察设计行业创新发展论坛学习体会，通过经验分享，带动各勘察设计单位面对新的市场环境，研讨新方法，探索新模式，实现新增长，同时通过集团生产体系重塑与生产协同系统应用，努力实现业务数字化转型突破，打造泛华基于城市更新、乡村振兴、生态治理、产业园区和七大赛道核心业务新的竞争能力。

黎薇副总裁通过对建筑行业数据分析，洞察行业新发展、新趋势和新要求，结合集团年度工作会工作部署，进一步明确集团创新发展的路径与目标，形成经营共识。她要求各单位要结合自身客户经营、市场经营、创新业务、生产体系、生产效率、生产质量等情况，抢抓机遇、提升能力、转型突破，积极推动业务数字化转型，融入集体战略，提升集团勘察设计业务的高质量发展。

张峰副总裁从顶层设计谋划、为业主创造价值的角度，分享了河南分公司如何践行集团战略，从顶层设计入手，营销3.0，孵化2.0，做实1.0，以系统思维与专业服务带动经营生产的经营生产经验。

河南分公司张伟、张红卫、周俊立分别以《小切口介入 带动主业》《科技创新与创奖评优助力经营生产》《如何做好生产运营，提升生产质量与效率》为题，结合具体案例实践，现身说法，分享经验，引导参会单位研讨，探索经营突破路径，为下半年经营突破提供有力支撑。同时，围绕生产能力提升，河南分公司还分享了在科技创新、创奖评优、生产调度运营等方面的经验，以生产促进经营，不断提高生产质量和生产效率。集团生产管理部蒯鸿飞分享了如何夯实生产能力提升经营竞争力，介绍了集团生产协同平台应用、具体措施及工作要求。

研讨环节，与会单位结合第四届中国勘察设计行业创新发展论坛学习体会，针对本单位实际情况，围绕经营突破、生产能力提升的举措等进行研讨。

·  山东分公司赵跃宇《如何通过小切口带动大业务》

· BIM设计中心匡嘉智《数字技术促进设计业务转型》

· 云南分公司陈凯《从业主需求出发包装项目系统解决方案》

· 湖北江夏分公司喻俊《如何应用系统思维策划项目》

· 河南分公司尹慧丽《复合型人才培养助力能力提升》

· 浙江分公司姜永顺、宁夏设计分公司于军、沈阳分公司王意萌等参加研讨

杨天举董事长作总结发言。

此次会议要通过“学习兰考乡村振兴与焦裕禄精神、结合第四届中国勘察设计行业创新发展论坛学习行业经验、学习河南分公司19年经营管理经验”三个方面的交流，用项目学习法、行动学习法、组织学习法提升团队经营信心与业务能力，为未来业务发展提供更多的工具方法、策略手段、实践案例，整体提高经营能力。

他高度肯定了河南分公司的经营管理经验，并以河南分公司为案例分享了对经营生产工作的思考：要将集团战略融入自身业务语境，举一反三地变为经营能力；要打造精品项目以点带面，以精品意识服务客户、服务城市，形成长尾效应；要重视技术进步与科研能力，持续提高生产能力，支撑经营管理、保证经营创新、提升系统能力和组织能力；要建立稳定的团队、学习型组织。希望集团上下共同夯实能力，提升竞争优势。

他提出，各单位要保持学习力，提升创新力，提高认知水平，灵活运用到实践中，做到知行合一。一是认真学习集团战略、系列丛书、泛华观点、泛华实践、泛华文章等，理解泛华理论、理念、模式，了解泛华实践案例，系统提升认知水平；二是将理论与实践有机结合，培养举一反三的能力，用实践再认识，量变升华为质变，践行劳作、创新、升华的价值观；三是灵活运用小切口大整合，实现点、线、面、体的有机结合，不断灵活运用于“全过程咨询、全过程总承包、专业服务带动整体解决方案、顶层设计带动系统服务、数字趋势下整体解决方案”等具体工作中，以创新为引领，提高为客户创造价值的能力。